Tag Archives: Interim professional

Welkom Hans Braber

28 april 2026NieuwsFMCG, Hans Braber, Interim professional, Nieuw lidJoost Verhagen

Nieuw lid bij De Kameleons: Hans Braber (4lenses)

Met veel plezier verwelkomen wij Hans Braber als nieuw lid van De Kameleons. Als eigenaar van 4lenses brengt Hans ruim 25 jaar ervaring mee binnen de food- en FMCG-sector. Hij is een ervaren interim professional met een brede commerciële achtergrond en een sterke focus op categorieontwikkeling en waardecreatie.

Hans combineert expertise in onder meer category management, trade & shopper marketing en portfolio management met een pragmatische, hands-on aanpak. In zijn werk staat het creëren van maximale waarde centraal, waarbij hij kijkt vanuit vier perspectieven: consument, shopper, retailer en fabrikant. Juist deze integrale benadering maakt hem onderscheidend in complexe commerciële vraagstukken.

Met ervaring bij organisaties als FrieslandCampina, Arla Foods, Vion Food Group en Philips weet Hans strategie effectief te vertalen naar concrete resultaten. Hij beweegt zich moeiteloos tussen verschillende organisaties en markten en levert oplossingen die niet alleen op papier kloppen, maar ook in de praktijk impact maken.

Binnen De Kameleons zien we in Hans een sterke aanvulling op ons netwerk van circa 40 zeer ervaren commerciële interim professionals. Wat ons kenmerkt is de combinatie van diepgaande expertise, ondernemerschap en kennisdeling, waardoor onze leden elkaar versterken en blijvend waarde toevoegen bij opdrachtgevers.

Hans, van harte welkom bij De Kameleons!

LinkedIn: Hans Braber
Website: Hans Braber

Sales is topsport volgens Dick ten Voorde

24 februari 2026NieuwsDick ten Voorde, FMCG, interim, Interim professional, Retail, Retailmade, sales, VerkoopJoost Verhagen

Een grondige voorbereiding bepaalt goeddeels het resultaat van een salesgesprek

Waarom traint een professioneel voetbalelftal meermaals per week en bereidt het team zich tot in detail voor op wedstrijden? En waarom worden wedstrijden van tegenstanders van minuut tot minuut geëvalueerd? Je hoeft geen voetballer te zijn om op die vragen een antwoord te hebben: het loont om voor te bereiden en praktijksituaties te trainen. Waarom gebeurt het dan zo weinig in sales, vraagt Dick ten Voorde van Retailmade zich af.

‘Sales draait niet om het verkopen van een product, maar om het verkopen van een behoefte’

“Sales wordt te weinig als een vakgebied gezien, óók door salesmanagers zelf. Het vak kampt met een imagoprobleem: ‘als je nergens voor hebt doorgeleerd, kun je altijd nog de sales in’, is het idee’, verklaart Dick ten Voorde over de vraag waarom in sales zo weinig wordt voorbereid. “Terwijl: sales is een wetenschap. Het vraagt om veel inhoudelijke kennis, bijvoorbeeld van de categorie en van de retailsector in het algemeen. En je moet alles ‘weten’ om ervoor te kunnen zorgen dat je op het ‘schap’ terecht komt.” terecht komt.

Te minimaal

Ten Voorde kent het klappen van de zweep: hij werkte bij verschillende retailers, en ook (vaak op interim-basis) als salesmanager in alle soorten en maten fabrikanten, van familiebedrijf tot corporate en van ultravers tot non-food. “Elke keer dacht ik: hier ga ik leren hoe ik sales moet bedrijven. Maar helaas. ”Al die kennis over sales bundelde hij in zijn ‘Total Prepared Program’, waarmee hij retailleveranciers helpt om sales naar een hoger niveau te tillen. Eén van de pijlers van het programma is een goede voorbereiding van salesgesprekken en het simuleren van gesprekken. ”Vaak hoor ik salesmanagers zeggen dat ze zo’n gesprek heus wel voorbereiden: LinkedIn-pagina checken, website van de klant even doornemen – dat werk. Maar dat is echt te minimaal.”

Een goede voorbereiding zit ’m volgens Ten Voorde onder andere in het vooraf bepalen wat je doel is voor de uitkomst van een salesgesprek. ‘Vanuit dat doel ga je stap voor stap terug: welke thema’s moeten aan bod komen? Wat wil ik weten van de andere kant van de tafel? En wat wordt mijn openingsvraag? ”Vanuit die openingsvraag ga je een gesprek simuleren. Voordat je aan tafel gaat, heb je dat gesprek al eens gevoerd. ”Vaak neemt Ten Voorde het laatste klantcontact als uitgangspunt bij het simuleren van gesprekken: ”Wat is er toen gezegd? Waar had je een andere afslag kunnen nemen? En hoe pak je dat de volgende keer beter aan?”

Retail is detail

‘Retail is detail’, zegt Dick ten Voorde weleens. ”Met een kleine opmerking kun je een gesprek een heel andere kant opsturen. En dat niet alleen: achteraf lig je niet wakker van vragen die je gemist hebt, of dingen die je had willen zeggen. Tuurlijk, soms pak je die deal niet. Maar als je de juiste vragen stelt, dan weet je in ieder geval wat de reden is. En je kunt vaststellen dat je er alles aan gedaan hebt wat binnen je bereik lag.”

‘Vaak hoor ik salesmanagers zeggen dat ze zo’n gesprek heus wel voorbereiden: LinkedIn-pagina checken, website van de klant even doornemen – dat werk. Maar dat is echt te minimaal.’ – Dick ten Voorde

Als je het grondig aanpakt, dan bepaalt 80% van de voorbereiding het resultaat van een salesgesprek, stelt Ten Voorde. ”Net als in een voetbalwedstrijd kun je in een gesprek voor verrassingen komen te staan. Maar als je vooraf hebt geoefend hoe daarmee om te gaan, doet het daadwerkelijke gesprek misschien nog voor 5% mee voor het resultaat – anders dan bij voetbal trouwens,” lacht Ten Voorde. Volgens hem geeft voorbereiding comfort bij – in wezen – een oncomfortabel gesprek. “Je hebt alle rust om op non-verbale communicatie te letten, zoals de mimiek van degene die tegenover je zit. En, let op mijn woorden: je gaat er nog plezier aan beleven ook.”

Oprechte interesse

Een andere, cruciale voorwaarde voor een succesvol salesgesprek, is een goede persoonlijke relatie. Ten Voorde: “Sales is mensenwerk. Dus ga bij je klant op bezoek, vraag hoe het met hem of haar echt gaat, zorg dat je hun verjaardag in je agenda hebt, kortom: laat zien dat je oprecht geïnteresseerd bent.” Ten Voorde ziet (met name) de nieuwe generatie salesmensen worstelen met dat persoonlijke contact. ‘Er ligt te veel focus op resultaat en te weinig op de relatie. En er is ook te weinig aandacht voor wat er daadwerkelijk speelt aan de andere kant van de tafel. Steek dus ook tijd en energie in het doorgronden van jouw klant. Verzamel beschikbare data en kennis over de klant. Kruip in zijn huid: wat is belangrijk voor je klant? En dan: welke mogelijkheden hebben wij om die in te vullen? Want sales draait niet om het verkopen van een product, maar om het verkopen van een behoefte.’

Overigens is Ten Voorde de eerste om toe te geven dat niet iedereen geschikt is voor sales. “Ik heb de afgelopen jaren zeker mensen geadviseerd om het over een andere boeg te gooien. Doodongelukkig werden ze van het vak. En maanden na dato ontving ik dan een dankbericht. Eindelijk waren ze van die molensteen verlost.”

Meeroeien

Wie wél overtuigd is maar misschien nog een steuntje in de rug kan gebruiken, doet er slim aan de hulp van Ten Voorde in te schakelen. “Veel organisaties hebben trainingsprogramma’s voor hun professionals in commerciële rollen, maar vaak vervallen mensen na zo’n training in hun oude gedrag. Ik wil échte gedragsverandering zien. Ik roei net zo lang mee, totdat mensen zelf de riemen kunnen overpakken. Tot ze 100% in hun kracht staan en hebben geleerd om op een A-merkwaardige manier sales te bedrijven, om nog even in termen van het topvoetbal te spreken: tot ze klaar zijn voor team Champions League.”

Meer weten?

Luister de podcastaflevering van ‘Business in de Buurt’ met Dick ten Voorde of neem contact op via dick@retailmade.com

LinkedIn: Dick ten Voorde
Beeld: Firefly/ Mylène Nales
Artikel geschreven door – FoodPersonality.

Welkom Susanne Lamers – verbindende kracht in foodontwikkeling

6 februari 2026NieuwsFMCG, Interim professional, Nieuw lid, Susanne LamersJoost Verhagen

Met enthousiasme verwelkomen wij Susanne Lamers als nieuw lid van De Kameleons. Susanne is oprichter van Food4Brands en brengt meer dan 30 jaar ervaring in de foodindustrie mee. Een ervaren, enthousiaste en hands-on professional die als geen ander weet hoe concepten en (PL)merken succesvol in de markt worden gezet, doorontwikkelen en groeien.

Wat Susanne onderscheidt, is haar brede achtergrond aan zowel de retailzijde als bij producenten. Hierdoor spreekt zij letterlijk en figuurlijk beide talen. Ze begrijpt de dynamiek, belangen en uitdagingen van retailers én weet tegelijkertijd wat er nodig is om producenten succesvol te laten innoveren en hun portfolio te versterken. Juist deze combinatie maakt haar sterk in het managen van complexe ontwikkeltrajecten, waarbij verbinding, kennisdeling en pragmatische keuzes centraal staan.

In haar loopbaan heeft Susanne diverse commerciële, marketing-, product- en innovatiemanagementrollen vervuld binnen de foodsector. Met een stevige inhoudelijke basis, aangevuld met opleidingen in commerciële economie, brand- en foodmanagement, weet zij strategie moeiteloos te vertalen naar de praktijk. Altijd met oog voor de consument, het schap én de lange termijn.

Binnen De Kameleons zien we in Susanne een waardevolle aanvulling: een professional die niet alleen inhoud en ervaring meebrengt, maar ook energie, betrokkenheid en de drive om samen verder te komen. Iemand die graag meedenkt, verbindt en bijdraagt aan de ontwikkeling van het netwerk — precies waar De Kameleons voor staat.

Susanne over haar aansluiting bij De Kameleons:

“De Kameleons voelt als een vereniging waar gezelligheid en professionaliteit hand in hand gaan. Een netwerk waarin je elkaar inspireert, samen groeit, vakinhoudelijk én persoonlijk en continu scherp blijft door kennis te delen over nieuwe ontwikkelingen en trends in de markt.”
– Susanne Lamers

LinkedIn: Susanne Lamers

Interimmer helpt debutanten op de Nederlandse markt

4 februari 2026NieuwsAndré Adolfs, FMCG, Interim professional, Interview, LuttiJoost Verhagen

André Adolfs

Nieuwkomers op de Nederlandse markt hebben vaak geen idee welke eisen onze retailers stellen aan distributie, hoe de hazen lopen of welk type promoties hier wel en niet werken. Iemand die het umfeld kent en flexibel inzetbaar is, is dan zeer waardevol. Of, zoals André Adolfs het stelt: ‘Interimmers verkleinen het risico en vergroten de kans op succes.’

Nee, de rode loper gaat niet meteen uit bij een retailer als een fabrikant zijn product komt presenteren. Noch ligt zo’n product een week later in de schappen. Zoiets kost tijd: een eerste contact leggen met category managers, je concept laten zien, het voorstel maken, aanscherpen, onderhandelen en wachten op het mutatiemoment op de winkelvloer. Daar kunnen zo maanden overheen gaan. In die periode is het niet nodig om dagelijks bij de retailer aan de bel te trekken. Tegen de tijd dat je product op het schap komt, is er juist weer intensief contact, aldus André Adolfs.

Door de inzet van een flexibele schil houd je de kosten van relatiemanagement binnen de perken ziet hij. Risico verkleinen, noemt Adolfs dat. Vanuit zijn bedrijf FA Foods werkt hij als interim professional vooral voor buitenlandse foodfabrikanten die de Nederlandse markt willen betreden, en voor (Nederlandse) start-ups die hun nieuwe merk, concept of project op de markt willen zetten. Soms staat hij voor korte tijd fulltime een merk bij, maar vaker voor langere tijd parttime. ‘Een enkele keer gaat het alleen om een adviesgesprek, bijvoorbeeld als initiatiefnemers van een start-up willen sparren over het concept of hoe ze een propositie succesvol kunnen laten verlopen.’

André Adolfs (rechts) druk in de weer om Lutti in de Nederlandse supermarktschappen te krijgen.

De kunst

Lutti, een premium snoepmerk van Belgische makelij, is zo’n opdrachtgever waarmee Adolfs succesvol samenwerkt. Voor het merk heeft hij de introductie op de Nederlandse markt begeleid. ‘Samen met de opdrachtgever ben ik ruim een half jaar – de ene periode frequenter dan de andere – bezig geweest met het ontwikkelen en uitvoeren van een plan van aanpak. Het snoepmerk is bij onze zuiderburen heel succesvol vanwege onder andere het innovatieve karakter en de kwaliteit of smaak en geur van het snoep. De kunst is dan om de kracht van het product te laten aansluiten op de Nederlandse markt. En dat is gelukt: inmiddels ligt het merk bij Jumbo en zijn we bezig het breder in de markt te zetten.’

‘Van achter je bureau in het buitenland kun je nog zoveel googelen, maar je hebt iemand nodig die met zijn poten in de klei staat’
– André Adolfs

Ook foodfabrikanten uit onder andere het Verenigd Koninkrijk en Duitsland weten Adolfs te vinden. Vaak komt hij via eerdere samenwerkingsprojecten op internationaal foodbeurzen met hen in contact. Met sommige klanten werkt hij al jaren samen. ‘Het ontbreekt hen vaak aan kennis van de lokale markt, bijvoorbeeld over de succescriteria van de verschillende retailers en hun onderscheidend vermogen. Van achter je bureau in het buitenland kun je nog zoveel googelen, maar je hebt iemand nodig die met zijn poten in de klei staat. Een interim professional uit de foodbranche beschikt wel over die benodigde informatie. Hij of zij kent het umfeld, weet wat de concurrentie doet en hoe de hazen lopen, begrijpt wat haalbare concepten zijn in relatie tot prijsstellingen en welk type promoties wel en niet werken op de Nederlandse markt. En hij spreekt de taal, ook handig voor de nodige nuance. Zo vergroot je de kans op succes enorm en hoef je geen verkoopkantoor te openen hier.’

Adolfs merkt dat buitenlandse partijen soms schrikken van de commerciële investeringsbudgetten die Nederlandse retailers opvragen. ‘Daar bereid ik ze op voor. Ook kijken we samen naar verpakkingsontwikkeling. Veel buitenlandse klanten willen met een bestaand product de Nederlandse markt betreden. Het etiket kan vaak worden overgenomen, maar de voorkant van de verpakking moet vaak worden gecustomized zodat de lokale consument het begrijpt.’ Kennis van de operationele processen is ook essentieel, meent Adolfs: ‘Denk aan de logistiek: wat zijn de eisen van de retailers, hoe en hoeveel distributiecentra moeten producten aangeleverd worden – allemaal informatie die de kans op succes vergroten.’

Leren als gastdocent

Inmiddels heeft André Adolfs als interimmer vele buitenlandse foodfabrikanten (en veelal Nederlandse) start-ups geholpen hun weg te vinden in het Nederlandse retaillandschap. Zijn kennis brengt hij ook graag op andere manieren over. Zo was hij afgelopen jaar gastdocent voor studenten van de HAN Food & Business in Nijmegen, voor het vak internationale handel. Hij vertelt: ‘Erg leuk om een nieuwe generatie te kunnen opleiden in mijn vakgebied, en andersom ook te leren van wat hen bezighoudt. Zaken als duurzaamheid en andere groot maatschappelijk relevante thema’s bij deze doelgroep. De inzichten die ik bij zo’n gastcollege opd oe, helpen mij ook weer om nieuwe, spannende en innovatieve concepten te vinden en toe te voegen aan de Nederlandse markt. Producten die inspelen op de behoefte van retailer en consument en alles in zich hebben om een succesverhaal te worden. Dat blijft ook komende jaren mijn grootste uitdaging.’

LinkedIn: André Adolfs

Artikel geschreven door Janneke Vermeulen – FoodPersonality.

Fotografie door: Peter Lous

Welkom Martijn Licht – Strategische versterking in (digital) marketing en business development

8 oktober 2025NieuwsDigital Manager, FMCG, Interim professional, Martijn Licht, Nieuw lidJoost Verhagen

We zijn blij dat Martijn Licht zich heeft aangesloten bij De Kameleons. Als ervaren marketing manager / director met een stevige achtergrond in Marketing Communicatie, Business Development én eCommercre brengt hij ruim 20 jaar ervaring mee in het bouwen van merken, het ontwikkelen van categorieën en het leiden van (digitale) transformaties binnen de FMCH én bij internationale B2B organisaties. Ooit begonnen aan de reclamekant bij bureau’s als Campaign Company, TBWA/Hakuhodo en later Net Integrators, maakte hij in 2002 de switch naar opdrachtgeverskant en werkte daar onder meer voor (de merken van) Gillette, Procter & Gamble, Reckitt, Campina, GSK, Cono Kaasmakers, illycaffè, Jumbo Supermarkten. Daarnaast was hij tussen 2008 en 2018 mede-oprichter van Noshirt, een initiatief waardoor de categorie (heren)ondershirts voorgoed is verandered.

Martijn ondersteund organisaties in het versterken van hun commerciële slagkracht, met een scherpe focus op klantbeleving, waardecreatie en duurzame groei. En stuurt nu vooral teams aan die zich bezig houden met e-commerce, merkstrategie, category management, en het opzetten van nieuwe proposities — zowel in B2C (FMCG), D2C als B2B omgevingen. Martijn: “Waar ik kom zie ik vaak marketing of sales-teams die worden overvraagd, maar hun talenten onderbenut. Ik breng focus en effectiviteit terug. Voor meer (werk) plezier, én een beter resultaat.”

Wat Martijn uniek maakt? Zijn vermogen om strategie en uitvoering effectief te verbinden: van het ontwikkelen van award-winnende campagnes tot het optimaliseren van conversie via marketplaces en webshops. Zijn aanpak is pragmatisch, creatief en resultaatgericht. Zijn doel: teams waarmee hij samenwerkt sterker achter te laten, structuur te brengen en focus terug op waar het allemaal om draait: de (eind)klant!

Martijn over zijn samenwerking met De Kameleons:

“Ik zie De Kameleons als een geweldig en interessant netwerk van ervaren professionals binnen de FMCG. Een netwerk van inspirerende ‘rotten in het vak’ waar ik van kan leren, maar waar ik ook waarde kan toevoegen. Zodat we samen sterker staan voor onze opdrachtgevers. Ik kijk ernaar uit om samen met het team merken verder te helpen groeien en tegelijkertijd organisaties klaar te stomen voor de toekomst.”

LinkedIn: Martijn Licht

Van werkende strategieën krijgt Arjan Oosterlee energie

21 mei 2025NieuwsArjan Oosterlee, FMCG, Interim professionalJoost Verhagen

‘Ik vind het veel interessanter om van een 4 een 7 te kunnen maken, dan van een 8 een 9’

Van werkende strategieën krijgt Arjan Oosterlee energie. En dat is precies wat een interimmer aan waarde moet toevoegen voor een organisatie, stelt de oud-voorzitter van De Kameleons. ‘Wat anderen zien als complex en moeilijk vind ik juist leuk!’

Het professionaliseren van een interim-aanpak is ook de reden dat Arjan Oosterlee in 2014 samen met Walter van de Ven ‘De Kameleons’ oprichtte. Inmiddels bestaat de vereniging van circa 35 commerciële interim-managers alweer tien jaar. Elkaar inspireren, professionaliseren en netwerken zijn de bouwstenen van de vereniging die hij sindsdien heeft geleid. Vanaf januari 2025 heeft hij officieel het stokje overgedragen aan Joost Verhagen. Oosterlee blijft gewoon lid van de Kameleons.

Een frisse blik

In al die jaren heeft Oosterlee tal van commerciële rollen bekleed, waaronder bij Douwe Egberts, Stegeman en Johma. Zijn eerste opdracht als interimmer was bij De Staatsloterij. Voor hem een totaal nieuwe sector. ‘Een aparte tak van sport, kansspelen. Maar die uitdaging vind ik juist interessant. Ik hoef er niet direct feeling mee te hebben, als ik maar begrijp wat mensen beweegt.’ De Staatsloterij wilde haar relatie met de tabakspeciaalzaken versterken.

Deze interim-rol die deels uit accountmanagement, deels uit (trade)marketing bestond, paste daarom goed bij zijn achtergrond. De eerste stap was observatie: wat gebeurde er nu eigenlijk op de winkelvloer? De klant kocht destijds een lot voor €12,50 en kreeg er slechts een velletje papier met een nummertje voor terug. ‘Weinig beleving voor de consument, en was het handig voor de ondernemer?’, vroeg Oosterlee zich vrij snel af. Het moest aan de ene kant aantrekkelijker worden voor de klant en tegelijkertijd makkelijker voor de ondernemer. Een waarde-product als zo’n lot kon niet zomaar in het winkelschap worden gezet. ‘Maar wat nu als we een mooie, lege envelop ontwikkelen, die we wél als product in de winkel kunnen leggen?’ Dit idee werd getest bij een aantal ondernemers en het bleek voor alle partijen win-win. De ondernemer was er weinig tijd aan kwijt en de klant werd sneller geholpen.

‘Een interimmer kijkt altijd met een frisse blik naar de situatie en komt met een passende oplossing’
– Arjan Oosterlee

Bovendien bleek zo’n envelop meteen een mooi communicatiemiddel. Ondernemers reageerden enthousiast. Intern werd bij De Staatsloterij wat verbaasd gereageerd. Hoe kon het dat men al jaren tegen een probleem aan liep, en een buitenstaander met zo’n vernieuwende en succesvolle oplossing kwam, waar nooit eerder aan was gedacht? ‘Dat is wat mij betreft precies de toegevoegde waarde van een interimmer: die kijkt altijd met een frisse blik naar de situatie en komt met een passende oplossing.’

Boer en B.V. Nederland

Ook binnen zijn huidige opdracht bij Agrifirm, een onderneming die veevoer, zaden en meststoffen, maar ook diensten levert binnen de landbouw- en veeteeltsector, was het van belang om er onbevangen in te gaan. Dat de sector momenteel erg onder druk ligt, maakt het voor hem extra interessant. ‘In plaats van ervan weg te blijven, wil ik daar dan juist wel mijn handen aan branden.’ Zoals elke keer wanneer hij bij een voor hem nieuwe organisatie binnenstapt, begon hij ook bij Agrifirm met analyseren. ‘We keken naar hoe het proces bij de boer in z’n werk gaat. Om zo uit te vinden hoe hij tot een optimale bedrijfssprong komt.’ Oosterlee voerde vele gesprekken met zijn eigen team en met de productmanagers. ‘Door simpele vragen te stellen kwamen we steeds meer tot de kern.’ Vervolgens is er een format bedacht om het proces in stukken te knippen en het beter te kunnen begrijpen. ‘Dat begint bij de bodem, met de groei van het gras en de mais. En zo kwamen we in acht stappen naar melkopbrengsten en uiteindelijk emissies.’

Door dit van verschillende boeren in kaart te brengen, werd het mogelijk om ze met elkaar te vergelijken. Samen met zijn team bouwde Oosterlee een model, waarmee bepaald kan worden op welk vlak een boer het goed doet en waar hij juist kansen laat liggen.

Maar niet alleen de analyse, ook het bedenken van een plan en de implementatie ervan is waar Oosterlee graag aan meewerkt. Op dit moment wordt hij bij Agrifirm soms getraind om met de analysetool die is ontwikkeld, boeren te kunnen helpen en hen te kunnen laten zien waar de kansen liggen en waar er nodig is te verbeteren. Zo kan een boer gelijk de juiste acties nemen. Boeren waarbij al is getest, reageren enthousiast en zien in dat dit iets is wat de sector nodig heeft. ‘Op het moment dat wij boeren helpen om technisch beter te draaien, gaan ze ook economisch beter draaien en zo wordt ook de uitstoot substantieel lager. Dat is voor de boer én voor de B.V. Nederland beter en duurzamer’, aldus Oosterlee.

Droomklus

Wat de toekomst betreft heeft Oosterlee niet direct een concrete droomklus, maar het thema duurzaamheid heeft hem altijd gefascineerd. En met name binnen bedrijven die hier echt mee worstelen. ‘Ik vind het veel interessanter om van een 4 een 7 te kunnen maken, dan van een 8 een 9. Omdat je dan aanzienlijk waarde kunt toevoegen.’ Het werken vanuit een objectieve blik naar de gezamenlijke oplossing, dat is iets waar je volgens hem een interimmer goed voor kunt inzetten.

LinkedIn: Arjan Oosterlee

Artikel geschreven door Anne Mebelder

internal_server_error <![CDATA[WordPress &rsaquo; fout]]> 500